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董事长致辞

2020/6/8 14:26:18  点击:70387

2020年,是云南铜业高质量发展征程中极不平凡的一年。面对新冠疫情大考、铜价波动冲击等多重风险挑战,我们保持战略定力,坚定落实党中央“六稳”“六保”决策部署,聚焦发展质量、成本竞争力、管理效率,对标一流,抢跑市场,较好实现年度目标,圆满收官“十三五”,交出了一份稳健的成绩单。

我们迎难而上、团结拼搏,打赢了疫情防控阻击战,生产经营再创新高。公司疫情防控实现确诊、疑似为0,全年生产阴极铜130.9万吨、黄金16.9吨,精矿含铜9.80万吨,再创历史最好水平。报告期内,公司实现销售收入882亿元,利润总额10.72亿元,具备分红条件。

我们攻坚克难、创新实干,啃下了许多“硬骨头”,改革发展强劲有力。普朗铜矿项目首次创利达10亿元,赤峰云铜环保升级搬迁改造工程产量突破40万吨。改革创新动力活力加速释放,市场化机制激励作用彰显,科技项目创效2.48亿元,全员劳动生产率与一流企业差距进一步缩小。

我们紧盯一流、对标追标,提升了运营管理水平,综合实力显著增强。市场化运营、价值创造理念成为共识,建立公司5C价值管理体系,形成 ROE 为统领的对标指标体系,明确三年对标追标目标。公司运营质量明显改善,经营性净现金流48.84亿元,矿山C3成本进入行业前1/2,冶炼矿铜加工成本进入行业前1/4分位,公司以130万吨阴极铜产能阔步迈入全球铜行业第一方阵。

公司发展业绩的取得,得益于全体员工的无私奉献与辛勤付出,离不开股东、客户、供应商、地方政府、社区群众等众多利益相关方的支持和信任。发展实践让我们深深感到,员工是最宝贵的财富,伙伴是最有力的支撑;奋斗历程让我们更加坚信,梦在前方、路在脚下,事在人为、干在当下!

2021年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年。立足新起点,壮志满怀;迈向新征程,时不我待。我们将牢固树立市场主体意识,以推动高质量发展为主题,以价值创造为核心,以追标创标为主线,以改革攻坚为抓手,突重点、破难点,扬优势、补短板,开好局、起好步。

着力增强战略引领。突出价值创造和资本回报导向,运用系统方法,统筹谋划和推进发展战略实施,有所为有所不为,正确处理当前与长远、存量与增量、规模与质量、发展与安全环保、严格管理与发展活力的关系,突出资源战略实施,加快产业结构调整步伐,加大构建完善国内、国外两个布局力度,持续优化产业链条。

着力提升运营效率。以全要素市场化对标为抓手,紧盯三年对标追标目标,坚持与行业先进企业、优秀企业家、股东与广大员工期望对标,深入提质增效,深化精准管理,攻坚安全环保,加强资本运营,着力降成本、控费用、增效益,强基础、优质量、严管控,不断增强公司发展能力、盈利能力、风险控制能力、组织能力、企业形象影响力,全面增强公司市场竞争能力。

着力深化企业改革。以市场化改革为方向,以落实国有企业三年改革行动方案为契机,扎实推进公司治理体系、管控模式、运营机制等改革深化,持续完善公司制度体系和运行机制,激活蛰伏发展潜能,加快破除改革创新、产业结构、发展质量等方面的堵点难点痛点,为公司高质量发展蓄势聚能开创新局面。

着力发挥党建作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展党史学习教育。以党建引领公司改革发展,提升党建与业务工作融合实效,把党建贯穿于公司改革发展、经营管理、安全环保、生产管理、班组建设、劳动竞赛等各项工作当中,凝聚员工群众磅礴力量,推动公司各项目标全面实现。

志之所趋,无远弗届。我们将乘势而上,主动作为,与投资者互相成就,与合作伙伴携手前行,与员工共创共享,与环境和谐共存,凝心聚力,“铜”心奋进,加快推进建设世界一流铜业公司新征程,再谱云南铜业高质量发展新篇章。

                                                          董事长:



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